为响应流程、精益、革新、价值四个主题，以及梳理业务流程，同时通过干部先行改善样板活动，优先掌握各种先进改善工具和推进方法，进一步培养和提升推广小组指导能力，美的机电集团于2011年9月29日在美的学院正式启动机电集团“炽热”项目，标志着改善项目活动全面开展。此次“炽热”项目历时3个月，微电机事业部、洗涤电机事业部、采购中心、正力公司共45名中高层管理人员共分成6个小组参与此次活动，新风企业管理顾问(韩国)公司朱荣允代表顾问受美的机电集团的邀请，负责所有改善项目培训及项目指导工作。
本次“炽热”项目的主要内容有课程培训、项目指导、标杆企业现场观摩的顺序逐一进行，课程培训的主要内容有“工厂运营管理与变化革新实践”、“TPM全面生产性维护”、“精益工具与精益实践”3个部分，朱荣允代表顾问以28年在三星集团的经营革新实战经验和丰富的实际案例给学员讲解，并通过几种重点工具实习演练，更加加深理解度；根据顾问老师的引导和各组的研究讨论，各组选定TPM、成本革新、仓储物流等改善项目，并按照已经设计好的活动内容进行具体的项目活动，在此期间，顾问老师根据各组项目主题和实际情况，分别给予系统性的项目指导，并帮助解决项目推进过程中的疑难点，使各组顺利完成项目；同时，为了解与先进企业的管理水平差异并学习先进工具，顾问老师组织全体学员去 深圳三星SDI进行现场观摩及三星经营革新活动特别讲座，对后续的经营革新活动的推进提供良好的指导方向。
为总结本次活动的成果，增进各组之间优秀案例的相互分享，美的机电集团于2011年12月10日在美的集团召开“炽热”项目总结汇报会，机电集团管理部、人力资源部、各公司总经理及制造部负责人、各组全体学员近60多名参加。首先，由集团人力资源部发表项目宗旨和成果，之后，6个组分别发表项目活动成果内容，TPM可视化改善、LOB效率改善、通过TP展开的成本革新、设备综合效率及MP提案、设备清扫/点检/注油基准书、装配周期时间缩短QCC活动等优秀案例得到了在场所有参加人员的一致认可和肯定。为激励各组的活动成果，集团管理部和各公司总经理亲自颁发优秀改善小组及优秀学员奖。在会上，朱荣允代表顾问勉励各组辛勤的改善活动与成果，希望各组根据所学习和实践的内容，树立从点到线、面、空间推广展开的计划，后续带动全员的参与更加激活改善活动，顺利实现公司的利润最大化目标。
