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  深圳市华星光电技术有限公司(简称华星光电)是20091116日成立的国家级高新技术企业,公司注册资本183.42亿元,总部坐落于深圳市光明新区高新技术产业园区。华星光电成立以来,依靠自组团队、自主建设、自主创新经营持续向好,经营效率处于同行业领先水平,形成了在全球平板显示领域的竞争优势。作为面板行业的新生力量,华星光电始终致力于提高国内面板自给率,提升中国显示面板的国际竞争力。目前,华星光电共有三条液晶面板生产线,产品全线覆盖大尺寸电视面板和中小尺寸移动终端面板。

  企业的目标是使企业总体性、计划性地适应巨变的市场环境,谋求企业的存续与成长。为了战胜竞争对手并持续提升企业竞争力,高层管理者需要培养革新领导力,系统性地培养有竞争力的人才。

  2017
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,华星光电举办了“全面LOSS改善中高层培训”,取得圆满成功。由新风企业管理顾问(韩国)公司朱荣允董事长及郑熙权高级顾问受邀进行讲授。本次参加培训的人员包括华星光电陈盛中副总裁、李锡和总等制造中心各厂厂长,以及各部部门长/科长等120余人。

  本次培训采用授课与演练相结合的方式,课程涵盖了业界优秀实践案例分享、讲授企业竞争力源泉“变革”的重要性、制造工厂的LOSS概要和改善方法;战略执行力模型(SEM--战略执行力概要、项目导出方法论、项目过程管理方法论、项目指导方法论、项目评审方法论;高层/推进办的角色与领导力、经营变革优秀实践等几大关键模块。


  学员在培训期间认真听讲,积极参加演练。在演练过程中分为12个小组,各小组在组长的带领老师的指导下,学员们激情高涨,积极思考,通过实战演练完成了各模块主题的交付件。并且对各小组的发表,老师进行综合点评。

  通过本次课程培养管理层主动应对变革的领导力,认识制造工厂LOSS的基本思想,以及发现和改善LOSS的方法。同时,作为管理层学习战略执行力概要和CTQ向下分解导出项目的方法,以及支撑项目成功的系统性的项目管理方法。最后,分享业界SEM战略执行力模型的优秀实践,研究适合华星光电的管理方法论。

 








2017中国设备管理大会朱荣允董事长应邀大会特讲
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